多年來,針對品牌化計劃的一個指責是認為他們過于死板,缺少靈活性。由世界著名設計師設計的IBM和奧利維蒂的戰后品牌方案,為當時的“企業識別”確立了基本規則,使之似乎具有靈活性和興趣。
回歸到日常級別的“品牌識別設計”,這迅速變成了一個對所做事情具有限制的過程,包括能做的事情、不能做的事情。因此也產生了“商標警察”這個短語。但隨著“識別”慢慢變成“品牌”人們開始看到新方式的萌芽:品牌識別形成了可以和周圍環境適應的創意。
博物館和美術館行業也開始意識到他們向世界展示的形象可以變得更有趣。紐約的惠特尼美國藝術博物館采取館長的建議,形成了一個新的品牌識別,作為它的起點:“以簡單的直線來展現藝術史或許要容易很多,但這不是惠特尼的做法”這形成了“Z”形視覺創意的關鍵基礎,并最終演變充斥在所有空間的“W”扭曲形狀。